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确保工期的技术组织措施
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  • 确保工期的技术组织措施
    一、施工工期及进度计划表
    根据招标单位要求,结合工程量、设计内容和自身施工能力,确定总工期为60日历天,植物种植成活养护期6个月。详见施工进度表。
    二、工期保证措施
    1、做好充分准备,缩短准备工作时间,确保按时进场开工。我公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究,确定最佳施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。
    2、采取分块实施方案,以利于合理安排流水作业,提高生产效率。
    3、严格按施工组织设计组织生产建设,制定施工总体计划,并按期制定月计划和周计划,用各阶段计划指导施工,做好宏观调控。
    4、积极采用先进设备和合理方案,加大机械化施工力度,加快施工进度。
    5、做好工序衔接,确保紧凑有序施工。制定质量进度考核指标,落实奖罚制度,提高职工积极性。
    6、在材料组织上尽量提前,预备一定机械设备、劳动力,一旦阶段进度滞后,及时增加设备、人员投入,确保总工期目标实现。
    三、组织保证措施
    建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下:
    1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作,确保工程进度、质量目标的实现。
    2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。
    3、项目部提议召开定期的协调会议,有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。
    4、加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求,编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划,关键节点要准时到位。
    5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有关施工单位密切协作,统筹兼
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