2007年中国龙工叉车战略研讨会在上海召开

　　中国龙工控股公司首席执行官兼总裁邱德波先生、副总裁陈超先生、中国市场销售总公司总经理卢祥城先生、龙工（上海）叉车有限公司总经理谢英华先生、龙工叉车代理商十八位代表以及叉车产品运营中心、研究所等相关部门人员共计四十余人参加了此次会议。
　　首先，邱德波总裁简述了中国龙工控股有限公司的发展历程，提出了控股公司对叉车产品的定位以及对叉车产品营销战略的定位。他说，历时14年来龙工已取得了令人瞩目的业绩，并且在中国工程机械行业中凭借各项综合指标跃居群雄，但从企业的发展战略上分析，龙工产品过于单一，向多元化经营势在必行，龙工必须发展一条产品链以应对日益激烈的市场竞争，再加上物流行业的蓬勃发展，推出叉车产品是一项坚定而长远的战略计划。在会上，邱总裁从市场发展的角度分析了龙工叉车产品一定会做大做强的五大优势，强调叉车产品将按照装载机成功的模式运作，继续推行纵向一体化的运营模式，严格遵循“一大原则、三大优势”原则，秉承“龙工大家庭”、“感情加管理”的经营理念。最后邱总裁要求各代理商代表就龙工叉车的战略定位以及产品质量方面畅所欲言。
　　接着，谢英华总经理对叉车公司近年来的运营情况做了简单介绍。谢总指出，公司进一步加大了对叉车产品的投入，在上海投资建成了占地5万平方米的厂房以及相应的生产配套设施，他表示将加强企业内部管理和产品质量管理，坚持以人为本，继续贯彻持续改进的思想，一直致力于产品研制与开发，在2007年底和2008年将相继推出一系列具有竞争力的产品，预计在2010年实现万台规模的战略目标。
　　随后，龙工叉车代理商代表纷纷发言，围绕产品设计、制造工艺、生产检验、分供方质量控制以及产品结构调整、服务保障、配件营销和后市场开拓等方面提出了许多宝贵的建议，并表示将继续与龙工团结一致，共同把叉车产品做大做强！
　　最后，卢祥城总经理作了总结性发言，针对各代理商的建议提出了整改性要求，并对叉车产品运营中心今后的发展作了明确部署。
（来源：龙工）

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